On l’a récemment mis à l’honneur dans cet article, il y a beaucoup de points communs entre les sportifs et les startuppers ! Compétition, challenge, esprit d’équipe, dynamisme… Sont des valeurs que connaît bien notre invité du jour, Brieuc Oger. Ancien sportif de haut niveau dans la voile, Brieuc, qui est encore étudiant (plus pour longtemps), vient de lancer sa start-up Hub-Grade. Rencontre ! Salut Brieuc, peux-tu nous dire quelques mots sur toi et ton équipe ? 
Je m’appelle Brieuc OGER, j’ai 24 ans. Je suis breton. Je serais diplômé de l’EMLyon dans quelques mois. Je suis sportif de haut niveau, espoir de la Fédération Française de Voile. J’ai crée Hub-Grade en Juin 2015. Je suis arrivé à l’entrepreneuriat assez naturellement. J’ai toujours mené des projets à côté de mes études, surtout des projets sportifs et maintenant je monte une boîte. On est 7 à être impliqués dans le projet : deux développeurs, une graphiste, deux commerciaux, un community manager et moi. Dans les semaines à venir, on devrait accueillir une ou deux personnes supplémentaires. Même si je suis seul associé, j’ai la chance d’avoir une équipe qui a grossi très vite avec beaucoup de personnes jeunes et talentueuses. Selon moi, l’un de nos avantages compétitifs principaux par rapport à d’autres start-ups, réside dans ces personnes. En entrepreneuriat, on parle beaucoup de l’entrepreneur et rarement de son équipe. Dans mon cas, sans une équipe impliquée, volontaire et très travailleuse, le projet n’aurait pas pu voir le jour si rapidement. En quoi ton parcours de sportif de haut-niveau t’aide t-il dans ta vie entrepreneuriale ? Je vois énormément de similarités entre ces deux activités. Le sport de haut niveau, c’est un engagement de tous les jours, se préparer physiquement, faire attention à son poids, organiser le planning, le budget, les déplacements, les hébergements, les listes d’équipages, préparer le bateau, trouver le financement… Un projet sportif est un problème complexe, multi dimensionnel. Le niveau d’implication est aussi assez fort. Avoir vécu tout ça m’a préparé de la meilleure des façon à ce que je vis en ce moment. Je crois sincèrement que j’ai autant appris sur le management de projet dans le cadre de mes projets sportifs que grâce à mes études. Le sport et la voile en particulier nécessitent une remise en question permanente.
Le jour où l’on pense que l’on n’a plus rien à apprendre, alors on risque de se planter.
La capacité à se remettre en question, c’est primordial en sport. En entrepreneuriat, c’est pareil. La voile m’a appris énormément sur la dynamique de groupe et le management d’équipe. Ce ne sont pas des choses que l’on peut apprendre en classe. Aujourd’hui, je manage l’équipe de Hub-Grade de la même manière que je manageais mon équipage. Hub-Grade, c’est la start-up que tu as montée il y a quelques mois. Tu nous expliques le concept ? Hub-Grade est une place de marché web d’économie collaborative B to B. Nous mettons en relation des entreprises ayant des actifs matériels sous-utilisés et des entreprises qui souhaitent louer ses actifs. Nous transposons les principes de l’économie collaborative entre les consommateurs vers les professionnels. Pour le moment, nous nous concentrons sur les espaces de travail inutilisés dans les entreprises mais dans les mois à venir, nous allons nous diversifier vers la location de véhicules, d’outils et de machines. Le marché de l’économie collaborative est encore peu développé mais en pleine expansion. C’est très excitant car les possibilités sont infinies. Nous sommes aussi très heureux d’offrir aux entrepreneurs français un moyen innovant pour réaliser leur projet ! 
En quoi est-ce bénéfique d’être incubé à l’EMLyon ? Etre incubé à EMLyon permet d’accéder à un réseau très dynamique. De plus, la cohabitation avec d’autres start-ups est vraiment une très grande chance. C’est très motivant de cohabiter avec des entreprises qui sont à un stade de développement proche. Et puis, 50% des problèmes que l’on rencontre, les autres y ont déjà été confrontés donc l’on peut profiter de leur lumière. L’accompagnement et le mentorat que l’incubateur met à notre disposition permettent aussi de ne pas se perdre en route. Lorsqu’on est dans son projet, on a vite tendance à foncer tête baissée sans être capable de prendre du recul. L’environnement de l’incubateur permet d’être challengé et d’avoir très facilement du feedback pertinent concernant aussi bien nos difficultés que nos nouvelles idées. Est-ce que tu as eu des difficultés à positionner ton offre ? T’est-il arrivé de repenser ton concept lors de la création ? Au départ, le projet d’Hub-Grade était un projet de troc multilatéral entre entreprises. J’ai commencé à travailler sur le projet en janvier. Puis fin-février, j’ai commencé à pivoter en me rendant compte que le projet de troc n’était pas au point et que j’avais des difficultés à le défendre. Après 15 jours de réflexion et d’échange avec de nombreux intervenants, j’ai pivoté et changé de concept. Cependant, depuis le début, l’objectif du projet reste inchangé: permettre aux professionnels de valoriser et de mieux utiliser leurs ressources internes. Quels sont les objectifs de Hub-Grade à terme ? Et comment comptes-tu y arriver ? Avec Hub-Grade, l’objectif est de devenir la plateforme de référence de location d’actifs matériels entre professionnels. Pour cela, il va falloir que nous réussissions notre preuve du concept dans les prochains mois, afin de séduire des investisseurs. Pour le moment, le nombre d’annonce augmente très rapidement et nous venons de générer nos premiers euros de chiffre d’affaires. Le développement d’Hub-Grade à ce jour se passe très bien. Les défis à relever sont encore nombreux mais je suis persuadé que nous sommes sur la bonne voie ! Vous l’aurez compris, si vous avez un copain entrepreneur qui a des locaux beaucoup trop grands pour lui et son équipe, glissez-lui le mot Hub-Grade à l’oreille ;) Il risquerait bien de vous remercier ! Retrouvez le site web de Hub-Grade.