Trois questions pour formaliser son business model

Trois questions pour formaliser son business model
Entreprendre c’est surtout beaucoup trop de questions pour beaucoup trop de réponses. Il est parfois difficile de faire le tri. Et c’est encore plus évident avec un profil « jeune entrepreneur ». Pour ma part « jeune entrepreneur » signifie surtout « démerde toi et le ciel t’aidera ». Chaque situation est nouvelle, chaque pas en avant est une aventure. Pour limiter la casse et éviter d’être pris au piège, voici quelques trucs et astuces issus de ma petite tambouille personnelle. Le but de l’opération est de vous filer un petit outil pour finaliser vos plans de bataille, prendre la décision la plus juste et ainsi mesurer les risques. Je certifie ne pas avoir reçu d’argent de la part de banquier pour écrire cette phrase. En phase de création, toutes les suggestions peuvent potentiellement vous emmener à modifier considérablement le projet de départ. Ce qui n’est pas une mauvaise chose anchois. Oui, je sais, calembour et management ne font pas bon ménage. Pour en venir au cœur du sujet, les trois questions à se poser pour toutes décisions stratégiques sont les suivantes :
1)      Qu’est ce que je veux faire ?
2)      Comment je m’y prends ?
3)      De quoi j’ai besoin ?

Pour moi ces trois questions permettent de boucler n’importe quel projet. Il s’avère très intéressant de voir chacune de vos décisions à travers ce prisme, depuis vos plans stratégiques à long terme jusqu’au choix de votre premier investissement. L’idée est de se dire que chacune de vos décisions doit appartenir à l’une de ces cases et doit faire partir d’une boucle. Ce qui est sur c’est que si vous n’êtes pas capable de répondre à ces questions votre projet n’aboutira pas, par contre si oui, alors avec courage, modestie et écoute, votre projet à de grandes chances d’aboutir. A titre d’exemple pourquoi écrire un article de blog quand on entreprend chez Climbstation ? Intention stratégique : Donner confiance à nos clients Méthodes : Faire partie d’un ou plusieurs réseaux d’entrepreneur Moyens et ressources : Apporter de la valeur à un réseau pour assurer légitimement sa position Et vous ? Pouvez-vous donner un exemple de votre dernière décision stratégique qui réponde à ces trois questions ? Ah oui, et puis tiens on est en mai. Et ça commence à sentir l’été dans un petit saladier.